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  简历更新:2018-09-06
姓    名:  540842 身份证号码:  ***************
性    别:   出生年月:  1978.11.15
民    族:  汉族 政治面貌:  
婚姻状况:  已婚 身    高:  0  (cm)
户籍所在地:  江西省 现居住地:  浙江省
现工作单位:  ********* 参加工作年度:  1999 年
目前从事岗位:  运营管理 从事现岗位时间:  17
现职称级别: 中级
学    历:  本科 毕业年度:  1995
所学专业:  管理
毕业院校:  江西农大
外语及水平:  英语,普通英语四级
学习简历:
  1995/09 -- 1999/07
江西农业大学|经济管理|本科|
主要课程:统计学、会计学、管理学、企业管理、人力资源管理、经济法、市场营销学、西方经济学、宏观经济管理、产业政策、投资经济学、生产运作管理、国际贸易、国际金融、财政与税收、经济法、组织行为学、财务管理
继续教育情况:
 2000/03 -- 至今
白云、中侨、健峰管理咨询顾问公司,普瑞思咨询公司等


培训课程:生产运作相关及执行力等课程
培训描述:(2000年03月 - 2017年02月) 白云、中侨、健峰管理咨询顾问公司,普瑞思认证咨询公司
学习性质: 技能培训
专业/培训课程: 再教育
学历/获取证书: 职业经理
相关描述:
生产管理、PMC管理、供应链、职业经理人、绩效、执行力、5S 、KPI、6S、精 益 生产、QCC、TPM 等再教育
工作简历:
 (1)2014.06 --- 2018年7月 远成汽车科技股份有限公司一一一远成科技 事业中心部长、运营
(2)2009.03 -2014.06 浙江新界泵业股份有限公司 上市公司 生产物控经理,品质部长
(3)2000.03 -2009.01 东莞华星科技股份有限公司(分/总厂) 台资公司
员工、工程、品质科长、PMC科长兼厂长助理、制造科长

职责业绩:
(1)主导负责生产制造相关工作的主导和推行,统筹公司生产运营管理体系,全面主持生产运营管理的工作,制定公司生产管理体系工作计划并组织实施;
(2)负责品管部日常工作管理:人员、培训、考核、沟通、不合格品、纠正与预防措施、供方品质、二/三方审核等管理;全面统筹、策划、执行公司产品从原料入厂到客户使用的品质全过程管理; 熟悉并应用IATF 16949体系及五大工具、ISO17025标准、质量管理统计工具;拟订品管部门绩效目标,并落实执行,促进实现公司经营目标
(2)贯彻执行公
个人技能及特长:  1)具有十六年多的外资及民营工厂管理和部门管理经验
2)熟悉ISO9001:2008及TS16949标准运作程序及6S推行管理,有工厂现场内部稽核、管理评审兼任工厂 管理者代表职务等
成果及获奖情况:
 装配车间U型线改善项目 2014.10-至今

项目职务:
组长
所在公司:
浙江*立汽车科技有限公司
项目描述:
改善前,装配车间所使用的直线生产模式,拉线不 平衡,等待时间浪费大,无法实现单件流,导致生产效率低下
项目职责:
主导此改善项目,在团队中担任组长
项目业绩:
1、全面设计更新U型拉线,建立U型拉管理及警报机制,平衡拉线工序分布,消除动作、等待浪费,实现单件流
2、制作不同型号产品拉线生产流程图
3、平衡拉线工序,优化瓶颈工序,实现了单件流作业
4、通过近一月的培训与运行,效率提升15%
精益生产标准化体系建立 2012.06-至今

项目职务:
项目分组长、管委成员
所在公司:
浙江新界泵业股份有限公司
项目描述:
1、建立生产现场标准(工艺文件标准化、数据考核标准化、现场管理标准化)
2、消除生产过程中多余浪费
3、搭建精益生产组织架构,,建立完善精益生产推行机制与管理办法,制定各部门精益管理目标,推动各部门进行精益生产
4、对公司生产情况进行评估、诊断,从面发掘生产过程中的浪费,推动各部门利用精益工具与IE工具结合进
求职意向:  副总裁·副总经理,总监·事业部总经理,部门经理,厂长·副厂长
期望工作地点:  浙江省
薪酬要求:  面议 工作方式:  全职
对新工作的期望:  (1)有食宿
(2)公司良好的发展前景
(3)较为完善的薪酬体系及福利政策
(4)发展的职业平台
(5)绩效+能力=肯定
兴趣爱好:  
自我评价:  1、擅长优势:熟知ISO2008及TS6949的运用,擅长生产制造、PMC(生管、物控、采购、仓储)、品质及相关资源管理,有相应的实操经验;能将6S、全员精益生产管理 (TPS)、全面设备管理(TPM)、TQM、ERP系统主导推进管理、IE工程、供应链管理及生产计划和物料控制应用到企业实际生产过程中,从而解决改善各环节问题,提高工作效率;擅长单件生产、多品种小批量和大批量生产条件的各种生产模式;
2、技术能力:能看懂理解相关各类加工及装配图纸进行生产工艺流程分解,有多年协同工程技术进行技术探讨、分析及解决的经验,协同各项新产品开发经验
3、适应能力:能及时自我适应及调节无论是外资还是民营不同企业文化的特性,能根据不同企
4、管理经验:有近16年多的民营及外资管理经验,从基层员工一步步成长为部门负责人,能根据不同企业生产过程中出现的不同情况借鉴相应企业的优势,应用到自身企业中,决不照搬照抄,对企业流程设计、制度建设、生产过程控制、精益推行、ERP主导、品质控制等有较为丰富经验
5、专业能力:a\建立计划PMC管控体系:建产现代生产管理体系、组织生产产能分析、合理编制月、周、日滚动计划、生产节拍评估、物料需求计划,大力推行精益生产模式等;b\建立质量管控体系:导入数据化、案例分析、分段控制等方式;C\建立稽核管控体系;d\建立推行优秀生产管理模式推行体系,导入精益、6S、TPM、ERP系统;d\建立横向沟通体系
6、改善能力:根据公司内部生产管理的实际现状从而设计适合公司运作的流程、规范、表单等并加 以不断完善,同时将复杂的工厂管理用报表与表单等不同方式直观的体现出来;对生产过程中出现的异常能及时有针对性的制定出不同方案,通过与相关部门及本部门团队的沟通配合,达到及时解决问题的目的,后续通过不同整合,制定长期的纠正预防措施并加以监督执行;
7、实操能力:相应动手能力

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