1. 生产计划执行：根据车间下达的生产任务，合理安排班组成员工作，制定每日生产计划，确保按时、按质、按量完成汽车零部件注塑生产任务，跟踪生产进度，及时解决生产过程中的问题，确保生产顺畅。
2. 人员管理：负责班组成员的日常管理，包括考勤、排班、工作分配等，定期组织班组会议和培训，提升班组成员的工作技能、质量意识和安全意识，合理调配人员，优化工作流程，提高生产效率。
3. 质量管理：严格执行质量控制标准，监督班组成员按照作业指导书进行操作，确保产品质量，及时发现和处理质量问题，对不合格品进行标识、隔离和上报，并协助分析原因，制定改进措施。
4. 物料管理：负责班组生产物料的领用、保管和使用，根据生产计划提前领取物料，确保物料供应充足。
5. 现场管理：落实 6S 管理要求，保持工作区域整洁、有序，负责班组工作区域的定置管理，合理规划物料、工具和设备的摆放位置，加强现场安全管理，定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
6. 成本控制：严格控制生产成本，包括物料成本、设备维修成本、人工成本等，通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本，提出改进措施和建议。
7. 其他工作：完成上级领导交办的其他临时性工作任务，积极参与车间的各项改进活动，提出合理化建议，推动车间整体管理水平的提升 。