鞋厂副总经理是鞋类制造企业高层管理团队的核心成员，主要负责协助总经理制定并执行公司战略，全面监督生产运营、品质控制、成本管理及团队建设等工作，确保企业高效运转和经营目标的实现。‌
一、战略规划与经营管理参与制定公司发展战略、年度经营计划、业务发展计划及生产计划。‌组织实施公司战略规划，监督各项经营指标的完成情况，确保战略目标有效落地。‌
2协助总经理健全公司管理体系，推动内部管理制度化、流程化、规范化建设。‌
二、生产运营管理‌
全面负责生产管理，组织制定并落实生产管理制度，确保生产活动有序进行。‌
监督各车间生产进度、品质调配与流程改善，保障年度及月度产量目标、品质目标的达成。‌
优化生产系统定岗定编与职责规划，协调跨部门协作，提升整体运营效率。‌
三、品质与成本控制‌
熟悉ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系，推动品质管理标准的实施与改进。‌
建立生产费用控制制度，监督执行情况，通过流程优化与大数据化管理实现成本控制目标。‌
处理生产过程中的品质异常问题，跟踪改善措施并评估成效。‌
‌四、团队建设与绩效管理‌
负责生产系统团队搭建、人才培养与梯队建设。‌
组织实施绩效考核，督导人事部门完善劳动工资与绩效评估机制，提升员工综合素质。‌
五、对外协调与公共关系‌
代表公司与政府部门、客户及合作伙伴沟通谈判，维护良好的外部关系。‌
参与重要商务接待与VIP客户对接，提升公司品牌形象与市场影响力。‌
六、安全与合规保障‌健全公司安全体系，加强劳动保护、环境管理及安全保卫工作，确保生产合规性。‌
监督各项规章制度的执行情况，及时处理运营风险与突发事件。‌
该岗位需具备多年鞋厂管理经验，熟悉制鞋工艺流程、品质风险评估及技术处理，能够统筹大型工厂的全盘运作。‌同时需具备较强的战略决策、组织协调与成本管控能力，以推动企业持续发展。