一、岗位核心价值
作为公司核心管理层成员，您将不仅是人力资源的专家，更是公司的战略设计师与人才架构师。您的核心价值在于：
战略链接： 将公司业务战略精准转化为人力资源战略，确保组织能力支撑业务目标的实现。
梯队搭建： 构建科学、可持续的人才梯队，为公司的现在和未来储备关键人才。
生涯赋能： 建立系统的员工职业发展体系，激发员工潜能，提升组织活力与人才粘性。

二、重点职责领域
1. 人力资源战略规划：
牵头制定与公司三年战略规划相匹配的人力资源中长期规划（包括组织能力蓝图、人才数量与质量目标、人力资源投入产出规划等）。
定期进行组织诊断与效能分析，洞察业务发展对组织与人才的需求，并提前布局人力资源解决方案。
主导人力资源领域的重大变革项目（如组织架构优化、薪酬绩效体系改革等），确保变革平稳落地。
2. 人才梯队体系建设：
设计并实施公司关键岗位的继任者计划，建立“关键人才蓄水池”，确保核心岗位的连续性。
构建覆盖全员、分层分类的人才盘点与测评机制，精准识别高潜人才，并为其制定个性化发展方案。
建立系统性的领导力发展体系，为核心管理岗位及高潜人才提供持续的培养、历练与评估，打造公司的“领军人才”队伍。
3. 员工职业发展通道设计：
规划与推行 “Y型”或“H型”职业发展双通道（管理序列与专业序列），打破职业发展天花板，让专家人才同样享有晋升空间与价值认可。
牵头建立各关键岗位的能力素质模型与任职资格标准，为员工的选拔、晋升与自我发展提供清晰、公正的标尺。
设计与职业通道相匹配的学习地图与赋能项目，整合内外部资源，为员工在每一阶段的成长提供精准支持。

三、任职资格要求
8年以上人力资源全面管理经验，3年以上HRD或人力资源副总裁职位经历，拥有教育、咨询、科技、IT等知识密集型第三产业背景者极佳。
拥有从0到1搭建或彻底重塑过人才梯队体系、职业发展通道的成功经验，并能量化呈现其成效。
具备主导大型组织人力资源战略规划并成功落地的完整案例。
在人才盘点、测评、领导力发展、任职资格体系、职业通道设计等领域有扎实的理论基础和丰富的实操经验。
具备强大的跨部门协调和向上影响力，能够推动管理层在人才发展上达成共识并投入资源。
具备系统思维和长期主义视角，不拘泥于事务性工作，乐于从事“搭体系、建机制”的奠基性工作。
认同公司“助力企业成长”的使命，具备教练心态，乐于成就他人。