1、生产计划与执行：组织车间生产任务，合理调配资源，确保按时保质保量完成目标，并协调解决生产突发问题。
2、质量与效率管理：监督生产过程，控制产品质量，减少不良率；分析生产数据，持续优化效率，降低成本消耗。
3、5S与安全管理：推行5S现场管理，落实安全生产制度，组织安全培训与检查，确保车间标准化、安全化运行。
4、设备与体系维护：组织设备日常保养，推进质量管理体系（如ISO）有效运行，保障车间质量、环保、安全及能源管理达标。