‌采购流程执行‌：
主导采购全流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订及订单跟踪，确保物资按时交付。
协调跨部门沟通，对接生产、研发和财务团队，解决采购中的突发问题，保障业务连续性。
‌成本控制与优化‌：
通过市场调研和比价分析，识别成本节约机会，优化采购预算。
监控库存水平，避免积压或缺货，提升资金使用效率。
‌供应商关系管理‌：
开发、评估和维护供应商资源，建立长期合作关系，确保供应链稳定性。
处理供应商绩效问题，如交货延迟或质量缺陷，并制定备选方案以降低风险。
‌合规与风险管理‌：
遵守采购相关法律法规（如合同法、招投标法），确保操作合规性。
识别供应链潜在风险，如市场波动或物流中断，并制定应对策略。
‌数据与报告管理‌：
使用Excel等工具分析采购数据，生成报告以支持决策优化。
维护采购文档，包括合同和发票，确保记录准确可追溯。