1、作为品牌企划部与营运团队的关键桥梁，落地执行营销计划，确保有效各门店行销活动的高效执行；
2、细化品牌规划的全门店促销活动的执行方案，主导沟通各项事项，与营运团队紧密合作以确保品牌行销活动在各城市的有效执行；
1）结合各城市门店的状况策划执行相关活动。
2）新业务形式在本市场的推广。
3）门店线上线下各项行销物料等管理。
3、执行各城市行销活动以促进销售额提高。如：大客户品牌合作、大型聚客点活动规划、当地城市特色活动、单点营销活动等。
4、对关键营销活动的效果评估分析，分析评估投资回报率和关键绩效指标。
5、与营运团队合作，设定相应的激励及考核机制，确保品牌营销任务的落地与达成。
6、行销预算的管理。