在生产计划部、质量控制部、物料管理部、车间管理等关键部门轮岗，深入了解各环节的运作。 导师制度：每位管培生配备一位经验丰富的部门经理作为导师，进行一对一指导。 任务挑战：参与实际项目，如生产效率提升计划、质量改善项目等，积累实战经验。 专业方向选择：根据个人兴趣及公司需求，选定一个或多个专业领域进行深入学习与实践，如智能制造、精益生产等。