1.提高产品质量，提高工时利用率，降低生产成本，实施生产计划，协调平衡生产发展，提高生产管理水平；
2.负责组织生产车间解决生产工艺中的问题，优化生产工艺，提高产品质量；
3.组织完成车间产品技术经济指标（产量、质量、收率、原料成本、生产周期、设备利用率、生产效率）的目标制定，控制及统计分析和回顾工作；
4.负责车间和各班组的文化制度建设工作，优化组合，建立奖罚考评机制；
5.参与公司生产工艺、技术提升等方面的重大决策，并落实到位。
6.懂车间机床基本原理，侧重车间管理。