供应商管理：调研、开发优质供应商（含生产厂家、经销商），建立供应商资源库，完成资质审核、比价议价、合同签订，持续优化供应商结构；
采购执行：根据生产计划 / 销售需求，制定采购订单，跟进订单进度（到货时间、质量、数量），协调解决采购过程中的异常问题（如延期交货、质量不达标）；
成本控制：分析市场价格走势，通过批量采购、谈判优化、供应商竞价等方式，降低采购成本，确保采购性价比最优；
库存与品质把控：配合仓储、质检部门，合理控制采购库存（避免积压或短缺），参与采购物资验收，跟踪不合格产品的退换货流程；
流程优化：完善采购管理制度与流程（如询价、下单、付款流程），记录采购数据，提交月度 / 季度采购报表，提出供应链优化建议