工作职责：1.负责董事长日常工作、行程安排，协助董事助接待政府、金融、上下游业务工作。 2.参与公司投资、建厂、招商等重大事项的落实与督办。组织召开公司经营会议，协助董事长完成计划运营工作。 3.全面负责人力资源工作，主要开展了制度体系与业务体系的梳理与建设。 4.完善人才梯队建设与招聘渠道建设。核心岗位招聘完成率达100%，解决关键人才的引进。 建立人才晋升通道和与系统培训方案，实时、动态管理干部梯队。 建立研发、市场、生产、职能等系统的考核体系，有针对性的解决绩效考核方面的痛点。 5.负责政府关系维护、拓展，行业信息梳理，为公司发展提供行业分析。 项目描述： 项目名称（一）人力资源管理 项目情况介绍：基于业务发展的架构及绩效 建设 公司是医疗器械公司，主要以可止种猪测标仪为主要销售产品，发展时间长，业务量大。公司希望打造第二、第三个利润增长点。建立精准饲喂机、猪芯片、测精仪等产品线，为此重新梳理了公司业务架构。并有针对性的重新制定了绩效方案。将原来只有一套标准的绩效考核方案，根据不同产品线，结合发展阶段、体量，制定了各产品线的绩效考核方案，更好的激励了各团队的考核与激励。

工作职责：1、制定与公司战略协同的人力资源中长期规划，主导组织架构优化及关键岗位人事决策，推动组织效能提升。 2、建立健全人力资源六大模块制度体系，优化业务流程并监督落地执行，实现管理规范化与高效化。 3、搭建多元化招聘渠道体系，主导中高级人才引进及岗位任职资格体系建设；构建系统化培训体系（含“雏鹰计划”、生产管理专项培训等），建立内部培训师团队并开发管理类课程。 4、设计职等职级与宽幅薪酬体系，建立市场竞争力薪酬激励机制；制定中高层年度绩效方案，推动全员绩效考核落地，实现绩效结果与激励、发展强关联。 5、完善员工全周期服务体系，推进EHR系统建设；通过员工满意度调研、关爱活动等提升凝聚力，保障公司上市前关键人才储备与团队稳定性。

工作职责：1、参与公司战略规划制定，提供人力资源战略建议，确保组织架构与人才储备与公司发展方向契合。 2、制定并落地人力资源中长期规划，主导搭建科学高效的人力资源管理体系，持续优化管理制度与流程。 3、建立员工能力素质模型，主导中高级人才甄选与培养，完善人才储备机制；设计薪酬绩效体系与多元化激励方案，激发组织活力。 4、搭建系统化培训体系，涵盖课程、讲师、制度及执行机制，提升员工能力与组织效能；推动企业文化落地，高效管理人力资源团队，解决重大人力资源问题。

工作职责：1、据公司战略规划，统筹人力资源战略，构建涵盖岗位分析、招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等模块的人力资源管理体系。 2、动态优化组织架构，开展岗位分析与定岗定编，整合多元招聘渠道，主导中高层及核心岗位人员甄选，保障人才供给精准高效。 3、建立企业培训体系，统筹年度培训预算与方案审核，通过培训效果监察与优化，提升员工能力；协助制定关键岗位人才盘点与培养计划，推动组织人才梯队可持续发展。 4、制定并优化绩效评价体系，组织实施绩效管理全流程，通过绩效激励打破“平均主义”；主导薪酬调查与分析，编制年度人力预算，优化薪酬福利体系，在保障竞争力的同时降低运营成本。 5、搭建多元化内部沟通渠道，妥善处理劳资纠纷与投诉案件，降低劳动风险；参与公司经营决策会议，提供人力资源专业建议；负责行政日常事务执行、固定资产统筹管理与维护，确保行政工作高效运转。