工作职责：创建体系全面掌舵：独立负责一条全新业务线的创建与运营。从项目的顶层设计、商业模式搭建，到团队的组建、管理、激励，再到供应链的搭建与优化，均为第一责任人。这是我第一次将“管理全链路”的能力，在单体项目中发挥到极致。 资源整合和商务谈判 ：凭借个人建立的渠道资源，成功独立签约多位头部达人（如演员李飞，爱瑞在中国、陆小芊等），并负责所有合作谈判与关系维护，建立了稳固的台前合作矩阵。具备从0到1“攒局”的能力。 闭环搭建和成功融资： 主导的商业模式获得资方认可，成功引入两轮共计600万的外部资金，是对商业落地能力的最直接的验证。 合作项目业绩： 1.茶酒：演员李飞项目合伙人 ，三个月完成账号场均不足 5 万到稳定 100-200 万的蜕变 ，打破业内无人问津 ，招商困难 ，达人业内口碑差的局面 ，使艺人跻身为业内最佳成长达人奖；目前已成酒水头部。 2.大健康公转私：从0-1搭建完整的大健康业务前后端体系，主要赛道是**滋补和**减肥赛道，完成订单粉转化的完整路径，单日最高万粉获客；

工作职责：管理体系搭建 ：从 0-1 搭建茶酒事业部管理体系 ，组建近 20 人的运营及商务团队 ，并制定部门项目运营计划。 运营体系搭建 ：打破了直播前中后全链路 ，组建前端标准化直播运营体系 ，完善茶酒后端运作制度 ，并制定茶酒上播标准 。并带领商务搭建了完整的商品选品库 ，确定了基础商务条例和重大项目合作谈判。 团队管理：负责日常带教，帮助团队成员提升主播助播话术培训、商品策划、直播策划等方面的能力。月平均排期 15场至 18 场。 艺人统筹 ：负责艺人的全面统筹和管理 ，包括生活起居 、出行标准制定等 ，确保艺人能够全力以赴地完成直播任务 。运营策略：制定茶酒的运营策略，包括直播活动、商品策略、流量投放和短视频营销等，并创新吃饭内容和直播打法。 工作成绩 ：在李立群项目中 ， 中馥酒水专场实现千万 GMV 的成绩； 名规/扳倒井 800 万破品牌方纪录； 大部分场次稳定在线 1 万至 2 万人 ，在酒水榜首和带货榜前十中多次占据领先位置。

工作职责：直播统筹 ：负责管理直播账号【演员李飞】 ，在接手前该账号面临严重亏损情况 ，接手后首场直播中实现了破百万的GMV ，使其当月实现盈利 ，次月利润达 30 万 ，并在淡季期间稳定维持月利润 70 万。 水哥冷启动 ：作为主要负责人 ，成功推广水哥王昱珩的人设 ，在单月内增加 180 万的粉丝数量 。每月平均举办 5-8场直播 ，场均销售额达到百万级别 ，场均利润率在 30%-40%之间 ，月利润稳定在百万水平。 账号优化：成功突破主持人沈涛账号的发展瓶颈，将场均 GMV 从 100 万提升至300-500 万，利润率从 10%提升至20% ，平均在线观众数量由 1 万人增加到最高 10 万人。 活动策划 ：基于流量逻辑 ，策划了月球直播和龙虾诗歌场次等创新活动 ，以及榴莲专场开盲盒和跑快车等。 其中，月球直播最高在线观众达到 5 万人以上，当场 GMV 达到 200 万，利润率为 40%，退货率低于 5%； 龙虾诗歌场次在流量低迷时期打开了流量豁口 ，近期平均在线观众数量稳定在 1 万人以上。 工作成绩： 多次参与李宣卓（快手酒类第一人） 的直播策划工作 ，离职前为高层重视酒水抖音孵化培养负责人（吴学兰 、李飞 ip 孵化等）； 直播成绩部门内排名前三（包括王祖蓝 、杨子 、黄奕等大 lP） 。

工作职责：精细化运营 ：负责管理【热风品牌】 直播间的运营工作 ，并对其进行精细化管理 。通过优化直播内容 、提升主播技巧调整商品选品等措施 ，实现数据稳定 ，月均 GMV 达到了 1000 万元。 直播间冷启动 成功从 0 1 完成了安踏品牌直播间的启动 半个月内实现 300 500 万元的 GMV

工作职责：团队组建与体系搭建：从0到1组建并管理一支数十人的业务团队，建立标准化的日常管理制度与绩效考核体系。 业务培训与人才带教：独立开发并主讲多套销售技能与团队管理课程，定期组织集中培训，持续提升团队业务水平与执行力。 市场开拓与目标管理：带领团队完成区域市场开拓，制定并拆解月度与季度业务目标，连续多个月份超额完成指标。